Arrancamos con lo que tenemos. Cuidémonos de los préstamos. Cuando nuestra idea es suficientemente atractiva, y cuando además podemos ofrecer una garantía física, no nos será difícil de encontrar alguien para que nos preste. Y eso, ¡es una excelente señal que estamos pensando y realizando algo de valor! Pero no…
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Servir es nuestra principal tarea, no hacer dinero.
El servicio es una diferenciación muy difícil de percibir. Muchos empresarios dicen: lo que me hace diferente es el servicio. Puede ser cierto y es muy probable que un excelente servicio atraiga la clientela una y otra vez. Pero, nuestros clientes tendrán primero que llegar a nuestro negocio para probarlo.…
A la búsqueda de nuestros ventajas competitivas.
No puedes solo replicar. Muchos candidatos a empresario piensan que solo pueden replicar un negocio exitoso. Lo buscan replicar en otro barrio, otra ciudad, otro país, y aún, muestra de celo y de envidia, en la propia nariz del que con esfuerzo ha puesto a funcionar una empresa y le…
Adiós pereza. ¡Es esencial aprender a administrar!
Nos da pereza, pero es fácil. Es sencillo. Basta empezar a escribir en una hoja de block lo que sale (las ventas y su valor) y lo que entra (los surtidos y su valor). ¿Qué hacemos con eso? Pues, después de algún tiempo nos pararemos a reflexionar sobre temas tan…
Aprender sobre la producción de nuestros artículos.
Aprendamos de la producción al este de la brújula. Aún que un proceso de producción puede ser un proceso técnico para ingenieros, muy difícil de entender, ser buen empresario, es también conocer en sus grandes líneas cómo se realiza el producto que estamos vendiendo. En efecto, porque miles de personas…
Analicemos nuestro primer punto cardenal: el norte.
Colocamos las ventas indicando el norte en nuestra brújula. Las ventas son el proceso MAS IMPORTANTE a realizar en nuestro negocio. Sin ventas, no hay negocio. La primera actividad empresarial es la venta. Pero, dirán algunos: ¿Que venderé si no tengo productos que ofrecer? Cierto. Pero no tenemos que haber…
Aprendamos a ser responsables colectivamente.
Para bien o para mal, somos responsables de nuestras decisiones. La lista es larga de todos nuestros desaciertos, los que hemos cometido y los que seguiremos haciendo en el transcurso de nuestra vida empresarial. ¿Nos gastamos un poco de dinero en la compra de una vitrina que resulto ser innecesaria?…
¡Que nuestra idea lleve a una grata experiencia!
un comercio tiene, primera condición esencial, que responder a una necesidad sentida de parte de nuestros (futuros) clientes.
Podemos soñar en grande empezando desde lo chiquito.
Hemos alcanzado a precisar nuestra idea innovadora, respondiendo a una necesidad sentida de parte de unos clientes precisos, simple de poner a funcionar y…muy poco costosa.
Nos pueden ayudar a perfeccionar nuestra idea, ¡Genial!
Posiblemente, tenemos que cambiar varias veces de idea antes de encontrar una que parece tener todos los aspectos necesarios para ser viable, factible y rentable.