¿Realmente necesitamos socios? Razones para asociar alguien a nuestro proyecto, las hay buenas y malas. Veamos: Necesitamos realmente socios cuando no tenemos toda el conocimiento y las habilidades requeridas para llevar a cabo nuestro proyecto. Necesitamos realmente socios si es para juntos ser más fuerte y no más débil…
Etiqueta: comunidad de apoyo
Seamos prudentes e inteligentes con el dinero.
Arrancamos con lo que tenemos. Cuidémonos de los préstamos. Si nuestra idea es suficientemente atractiva, si parecemos ser hombres y mujeres trabajando en equipo, de empuje capaces de realizar grandes cosas, si simplemente algunas instituciones o personas tienen como oficio de hacer rendir su dinero, si además podemos ofrecer una…
¡Empecemos chiquito para adquirir más experiencia!
Arrancamos con lo que tenemos. Cuidémonos de los préstamos. Cuando nuestra idea es suficientemente atractiva, y cuando además podemos ofrecer una garantía física, no nos será difícil de encontrar alguien para que nos preste. Y eso, ¡es una excelente señal que estamos pensando y realizando algo de valor! Pero no…
Una estrategia de negocio de cara a los clientes.
Tenemos que guardar todo por escrito. No nos fijamos en nuestra menoría, en nuestra capacidad de recordar, en nuestros dones de sintetizar mentalmente. Por favor, ¡escribamos! Aunque no nos guste, escribamos desde el primer momento en que pensemos en un proyecto. Es la única manera de que no nos escape…
Servir es nuestra principal tarea, no hacer dinero.
El servicio es una diferenciación muy difícil de percibir. Muchos empresarios dicen: lo que me hace diferente es el servicio. Puede ser cierto y es muy probable que un excelente servicio atraiga la clientela una y otra vez. Pero, nuestros clientes tendrán primero que llegar a nuestro negocio para probarlo.…
Los precios bajos nunca son una buena estrategia.
Ojalá nuestra diferenciación no sea únicamente precio bajo. Otra diferenciación muy en boga entre los empresarios es de buscar un precio más bajo y cimentar toda su estrategia empresarial sobre este solo hecho. Es una diferenciación fácil de reproducir más aún con las empresas ya presentes en esta actividad. ¡Ellas…
Las diferencias más concurridas son buenas, pero…
La diferencia puede ser pequeña. ¿No se nos ha ocurrido nada excepcional para diferenciarnos? Aún que ese tema es realmente muy importante para el desarrollo lucrativo de nuestra empresa, todos no somos Einstein, Tomas Edison o Leonardo Da vinci. La mayoría de nosotros somos simple mortales y cuando pensamos en…
Estemos alertas frente a todos los cambios del entorno.
Adaptarnos o morir. A raíz de los cambios en el entorno local pero también nacional e internacional, en todos los sectores económicos, los empresarios debemos estar alertas a las implicaciones de estos en sus negocios para seguirse adaptando a la sociedad y a los clientes, reinventándose cada vez más rápidamente.…
Adiós pereza. ¡Es esencial aprender a administrar!
Nos da pereza, pero es fácil. Es sencillo. Basta empezar a escribir en una hoja de block lo que sale (las ventas y su valor) y lo que entra (los surtidos y su valor). ¿Qué hacemos con eso? Pues, después de algún tiempo nos pararemos a reflexionar sobre temas tan…
Analicemos nuestro primer punto cardenal: el norte.
Colocamos las ventas indicando el norte en nuestra brújula. Las ventas son el proceso MAS IMPORTANTE a realizar en nuestro negocio. Sin ventas, no hay negocio. La primera actividad empresarial es la venta. Pero, dirán algunos: ¿Que venderé si no tengo productos que ofrecer? Cierto. Pero no tenemos que haber…